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在保证存货供应的同时

时间:2019-12-28 23:13来源:环境检测
成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。以下是小编整理的企业成本管理优秀论文,欢迎阅读。 在讲这个问题之前,

  成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。以下是小编整理的企业成本管理优秀论文,欢迎阅读。

  在讲这个问题之前,我们先要明确“成本”的概念:成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源,还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动,也就是成本对象,例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。“失去”是指资源被消耗,例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等:“放弃”是指资源交给其他企业或个人,例如用货币支付工资或加工费等。

  企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字,潜亏严重,企业虚盈实亏。

  这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。该公司是一个不足20人的小企业,但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平,与其财务理念有很大关系。其管理理念是:

  成本控制是许多中小企业所普遍重视的,但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。为了节约人员的开支,该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务,多采用临时聘请熟识的工程队;对于机器的日常小规模维护,则采用对业务人员进行普及技术培训的方法;而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。

  中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理,从短期看,技术改造需要投入,开发新产品也需要投入,这都是增加成本的因素。但从长期看,它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。

  这个公司财务部有4名会计。虽然公司的会计人员很少,但他们的财务工作却对整体公司的运作起了强大的约束作用。南京仁杰电子公司推行的是“人人参与财务管理”的模式。在公司的走廊以板报的形式,由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。于是业务人员经常来查对,主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。这样,每个人都可以从这里获得重要的信息。在公司,应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用,如果还没有收到货款,就不能算销售已经完成,也没有客户满意度而言,当然也不会给相应的销售人员支付佣金。“人人参与财务管理”的模式,极大地调动了销售人员的积极性,杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。

  该公司对每月的销量都进行细致的统计记录,并设定了管理软件中的库存模式,一旦存货低于警戒线即立即补货。长期经营的经验使他们公司的存货占用资金非常低。该公司与长期合作的生产企业均有详细的协议。对于设置的付款比例是按照与买方合同的收款比例同步的,这样就大大降低了由于付款时间差距引起对现金大量占用的风险,也对厂家为机器设备安装期间提供的售后服务起到了一定的牵制作用。而对于小型设备突然出现的需求量浮动,他们采用向同行调货的方式实现,虽然比直接从供货商调货价高,但由于次数少,相比起来也比囤积大量库存占用流动资金要划算得多。

  该公司运用管理软件进行库存管理,在保证存货供应的同时,节约了存货占用的资金。目前大多数的贸易类企业采取零存货的方式,按订单直接供应给客户,避免了存货因价格变动导致损失的风险。

  1、经济原则。这条原则,是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理工作与销售、生产、财务活动一样,都要讲求经济效果。通常,增加控制环节发生的成本比较容易计量,而控制的收益比较难于确定,但不能因此否定这条原则。在一般情况下,控制的收益会明显大于其成本,人们可以作出定性的判断。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制,而不对所有成本都进行同样周密的控制。比如单位每月计提的折旧费用,并不是控制得越低越好。

  2、全员参加原则。企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果,所以每个职工都应负有成本责任。实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化。一粥一饭,常思来之不易;一丝一缕,恒念物力维艰;小数怕加,大数怕减等等。把类似的理念贯彻到员工中去,形成员工的共享价值观,就会有更多降低成本的途径。例如,复印纸两面用,像在自己家一样使用水电等等。如果低成本理念成为每个员工的思想,就会有丰富多彩的低成本行为发生,从而给公司带来相对于竞争对手更持久的成本优势。

  3、领导推动原则。由于成本控制涉及全体职工,并且不是一件令人欢迎的事情,因此必须由单位的最高领导来推动,以身作则,严格控制自身的责任成本。

  成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法,并结合企业的实际情况,就能增强企业的竞争力。

  我国市场经济体制不断的完善,我国的企业已经渐渐全面的深入到竞争市场中,而且企业运行的成本也因为企业的发展和市场激烈的竞争不断的增加。成本管理是企业管理工作中最为重要的内容,对于企业的发展有着不可忽视的影响力。目前,经济市场的竞争空前激烈,企业要想在市场中占有一席之地,必须要不断的加强成本管理工作,学习先进的成本管理理念,要以企业成本管理中存在的问题为切入点,从而促使企业成本管理工作不断的提升。

  企业成本管理做出的改变主要是因为企业生产产品的营销环境有所变化,企业的成本管理理论也有所更改,管理的方法也更加先进。而企业管理理论和管理方法的改变,也同样是因为企业产品的营销环境有所改变。企业生产产品的营销环境改变主要有以下几点:第一是因为企业竞争激烈,生产产品过多,导致市场的供求失衡。第二点是因为企业产品的多样化,因为人们的生活水平不断的提升,对于各项产品的需求也不断增加,对于产品的质量也有着很高的要求。第三点是因为国际交流日益增加,企业与企业之间的交流也随之增多了,同时导致市场竞争变得更加激烈。第四点是因为科技的不断发展,新的生产工艺和生产技术不断诞生。综合以上因素不仅使得企业的生产经营模式发生了巨大的改变,也需要企业对原有的成本管理模式进行优化和改良。

  2.1 企业成本管理工作与经济市场相脱节 企业成本管理作为企业管理工作中的重要内容,与经济市场的联系是十分紧密的。以往我国根据成本的性质对企业成本进行划分,核算企业生产产品的成本,企业通过增加产量减少单位产品成本,使得企业能够获得更大的经济收益,因为同样的资金花费生产的产品越多,企业单个产品生产的成本也就越小,企业的销售量达到一定的标准,企业所收得的经济收入也就越多。但是也正因为如此导致很多企业只是盲目的生产产品,没有考虑市场的需求,最终导致企业生产的产品过多在短时间内很难销售出去,产品积压就会阻碍企业资金的流动性,导致企业的经济效益受到严重的影响。有的甚至因为企业产品积压过多,企业的资金链断裂,导致企业无法正常运转,不得不退出竞争市场[1]。

  2.2 企业成本管理理念过于落后,没有创新意识 因为目前的市场经济环境,企业不能再像以往一样降低产品的生产成本为企业获得更多的经济效益,而应该注重于对企业资源的优化配置,对企业资源的产出进行有效的制约。所以企业不能将眼光只是局限于生产产品的成本,而是要注重企业产品在市场上可以获得的经济收益。因为科技不断的发展,企业单独依靠降低企业生产产品的成本,减少单位产品的花费来增加企业的市场竞争力是不合理的。现在激烈的市场竞争需要依靠先进的科学技术才能够保证企业能够获得更多的经济收益。

  2.3 企业员工对成本管理工作不够重视 以往我国企业对于企业成本管理一直存在思想上的误区,很多企业都认为成本管理工作仅仅是企业财务管理部门需要做好的工作,对于企业的成本管理和企业所获得经济效益只是企业管理人员需要考虑的问题,而企业的员工只需要做好自己的本职工作就可以了,只是负责企业产品的生产和加工。现代的企业成本管理理论要求,企业的成本管理工作需要与企业生产人员密切联系,只有将企业生产员工的积极性充分的发挥出来,使得员工的成本意识有所提高,从而避免在产品生产过程中资源的不必要浪费,为企业节约一定的生产资源,将企业生产资源的利用率提升到最大化,使得企业成本管理水平不断的提升。

  3.1 企业需要建立完善的成本管理制度 企业需要对企业成本产生的全部原因进行深入分析,要多方面的考虑问题,对于企业内部和企业外部的环境要有充分的了解,从而反映出企业在激烈的市场经济中的地位,进一步分析企业在市场竞争中的优势和短处,最终为企业建立完善的成本管理制度。科学的、合理的、有效的制度能够保证企业在市场竞争中得到一定的优势,帮助企业在激烈的市场竞争中取得良好的成绩。

  3.2 不断更新企业经营观念,帮助企业建立成本管理的效益观念 在目前市场经济的影响下,企业管理最终的目的是保证企业的经济收益,所以企业的成本管理工作也要与企业的管理目标相一致,企业也需要建立成本管理的效益观念。

  3.3 不断强化成本意识,引导员工参加成本管理 企业要想使得成本管理工作适应现代的市场需求,必须要为成本管理增加新的内容,要实行多方面的成本管理,就要使企业的员工也参与到企业成本管理工作中去,成本管理工作不仅是企业财务部门需要做的工作,也是企业众多部门都应该做的工作。企业的每一个人都需要重视企业成本管理工作,不断提升企业员工对成本管理的重视程度,加强企业员工对成本管理重要性的认识,让员工主动成为企业成本管理的参与者,不断提升的企业成本管理水平可使企业获得更高的实际效益[2]。

  3.4 引进国外先进的企业成本管理经验及方法 我国企业成本管理水平与西方发达国家相比还存在着巨大的差距,企业要根据我国的基本国情,并且要对企业的实际情况进行深入分析。对于国外先进的企业成本管理方法,有的可以直接引用到自身企业的管理工作去,但是有的方法需要进一步改良和改善,才能够适用于本企业。在先进管理技术和管理经验吸收的过程中,不能仅仅只是模仿,同时还要注重企业自身的创新,不断的创建具有本企业特色的成本管理体系。

  在市场竞争越来越为激烈的今天,企业只有跟随时代发展的脚步,建立现代企业成本管理体系,才能保证企业在激烈的市场竞争中占据有利地位,才能为企业获得更多的经济效益,保证企业长久、持续发展。

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